Я уже читал книгу этого автора и тогда был восхищён его смелостью, открытостью, настойчивостью и силой духа. Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, инвестировавшей в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие ныне успешные компании. В 1999 году с партнёрами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, спустя 3 года трансформировал её софтверную компанию Opsware, а ещё через несколько лет продал её Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.

А вот в новой книге «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» автор использовал необычный подход, проведя параллели между совершенно разными историческими и современными героями (скорей, антигероями) и нынешними подходами к формированию корпоративной культуры в растущей организации.

Сначала это сбивает с толку, потом ты пролистываешь целые страницы, потому что выбранный герой тебе не интересен, но к концу книги ты вдруг понимаешь, что такая структура книги выбрана неслучайно, ведь она подводит читателя к важным выводам.

Что такое организационная (корпоративная) культура? Это не свод правил, не написанные в красивых буклетах принципы и не униформа и красивые корпоративные элементу. Культура — это то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.

И тогда становится понятно почему Бен Хоровиц выбрал именно такой способ изложения материала. Ведь с историческими личностями примеры становятся наглядными и очень практичными.

Рекомендую книгу «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» всем руководителям и собственникам бизнеса, которым нужно глубже понимать природу организационной культуры и отношений в их командах.