Легко не будет

14 декабря 2014 10:24

Легко не будетЕсли вы думаете, что жизнь высшего лица компании — это сделки на миллионы каждый день, шумные вечеринки, радостные рукопожатия, растущая вверх кривая роста акций после IPO, слияния и поглощения, празднования по поводу выхода новых продуктов, бонусы и опционы, то скорее всего вы ошибаетесь. Жизнь CEO — это ежеминутная ответственность, ежесекундное принятие решений и средняя эффективность на 22 балла из 100 возможных. И новая книга Бена Горовица позволит читателю трезво взглянуть на многие аспекты работы высшего должностного лица в бизнесе.

Вообще «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» — нечто среднее между «Доставляя счастье» Тони Шея (начинаем бизнес, растём, АААА! Все пропало!, выбрались, АААА! Все пропало!, выбрались, АААА! Все пропало!, выбрались, продались «Amazon» за 1 200 000 000 зелёных американских гривен) и «45 татуировок менеджера» Максима Батырева (грабли номер один, грабли номер два, грабли номер три...). Но эта книга — откровение, искренность и честность автора в отношениях с собой, сотрудниками, клиентами и инвесторами.

Первые три главы книги «Легко не будет» рассказывают об истории Бена Горовица, работавшего сначала в Silicon Graphics, затем в NetLabs и Lotus Development, после чего задержавшегося в Netscape, что и определило его стремление делать программные продукты для интернета. Сначала он создал с партнёрами компанию LoudCloud, предлагавшую облачные решения (а ведь это был такой далёкий 1999 год), затем в полной мере ощутил на себе крах доткомов, но нашёл способ сохранить компанию, продав её (выделив один её продукт — Opsware — в отдельную компанию). Затем последовали несколько лет взлётов и падений и, наконец, продажа его компании в руки Hewlett-Packard за 1 650 000 000 долларов.

Начиная с четвёртой главы автор рассказывает о всех нюансах и сложностях работы CEO, с которыми ему пришлось столкнуться лично за 8 лет сложного пути на этой должности. Бен Говоровиц даёт советы как правильно увольнять линейный персонал и топ-менеджеров, что предпочесть — дружбу или интересы компании, как бороться с ложью проигравших и корпоративными интригами. Автор отмечает важность обучения сотрудников, рассказывая о том, почему важно этим заниматься, и как наилучшим образом построить этот процесс. Несколько разделов книги посвящены найму персонала, причём, автор в деталях разбирает несколько этических вопросов, связанных с этим процессом (например, стоит ли переманивать сотрудников из компаний своих друзей). Конечно же, достаточно внимания уделено и оценке эффективности менеджмента компании.

Большая часть книги посвящена внутренним процессам компании: от должностей и продвижению по службе до увольнения CEO и топ-менеджеров, от создания корпоративной культуры до установления взаимопонимания между менеджерами и сотрудниками. Также целая глава книги посвящена росту компанию и процессам масштабирования.

Ну и наконец, главный вопрос — всё-таки CEO рождаются или ими становятся? Как оставаться лидером, не зная, куда идёшь, где же на самом деле грань между страхом и отвагой, что такое CEO для мира и CEO для войны, как стать CEO и почему люди должны следовать за ним — на эти вопросы у Бена Горовица уже есть ответы, стоит лишь взять в руки его замечательную книгу.

Несмотря на то, что «Легко не будет» написана американцем, она очень легко читается (обычно западные авторы любят длинные вступления, многостраничные главы и размытие основных мыслей). В ней всё как я люблю: хорошая структура, грамотно сформулированные заголовки, небольшие главы без лишних вступлений, много конкретики и главное — чёткие и ясные выводы и советы для руководителей как поступать в той или иной ситуации.

«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» будет полезна руководителям бизнеса любого звена — будь то руководитель отдела, топ-менеджер или генеральный директор. Кто-то найдёт в ней откровения для себя (честно скажу, лично я решил для себя две управленческие дилеммы, прочитав эту книгу), а кто-то сможет просто свериться со своим собственным списком удачно решённых проблем. Настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто так или иначе связан с управлением бизнесом или его частями. Я просто уверен, что она будет очень полезной для вас!

Другие материалы

Дело не в кофе

13 апреля 2021 13:29

ВкусВилл

22 мая 2020 11:24

Соцсети

Популярные посты