У людей руководители как руководители, а у моих — я

Магистерский проект защищён на 97 баллов. Обучение в бизнес-школе почти завершено, впереди только праздничное получения диплома на конвокации. Кажется, я счастлив )

Рабочее место человека, который взял десятидневный отпуск, чтобы спокойно и сосредоточенно дописать магистерский проект в Киево-Могилянской бизнес-школе.

Я уже читал книгу этого автора и тогда был восхищён его смелостью, открытостью, настойчивостью и силой духа. Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, инвестировавшей в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие ныне успешные компании. В 1999 году с партнёрами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, спустя 3 года трансформировал её софтверную компанию Opsware, а ещё через несколько лет продал её Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.

А вот в новой книге «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» автор использовал необычный подход, проведя параллели между совершенно разными историческими и современными героями (скорей, антигероями) и нынешними подходами к формированию корпоративной культуры в растущей организации.

Сначала это сбивает с толку, потом ты пролистываешь целые страницы, потому что выбранный герой тебе не интересен, но к концу книги ты вдруг понимаешь, что такая структура книги выбрана неслучайно, ведь она подводит читателя к важным выводам.