Я пытался осилить эту книгу несколько недель, но в итоге взял себя в руки и дочитал всего лишь за два внутренних авиаперелёта. А всё потому, что книга «Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» всё же рассчитана на молодых руководителей с небольшим управленческим опытом. Во всяком случае мне показалось, что лично мне она не принесла достаточной пользы.
Пожалуй, каждый руководитель сталкивался в начале карьеры с дилеммой выбора между микроменеджментом и желанием не мешать людям работать. И в том, и в другом случаях могут возникнуть проблемы: либо чрезмерная опека с последующей потерей самостоятельности, либо выход рабочей ситуации из-под контроля. Но оказывается, что между этими вариантами есть множество оттенков, когда вам просто не придётся делать такой выбор.
К сожалению, лично для меня большая часть книги оказалась довольно бесполезной, поскольку ответы почти на все вопросы, поднятые в ней, я когда-то нашёл сам методом проб и ошибок. Единственное новое, что мне удалось найти в этой книге, это аргументация руководителя в ответ на просьбы и прихоти, а также модели поведения, связанные с трудными сотрудниками, которые уверенно идут к своему увольнению.
Могу порекомендовать «Быть начальником — это нормально» молодым руководителям с минимальным управленческим опытом, они наверняка смогут найти для себя в этой книге что-то очень полезное.
