Эта книга была куплена мною осенью 2011-го и с тех пор два с половиной года стояла на полке, привлекая моё внимание собой. Но каждый раз, когда я брал её в руки, меня пугали графики, сноски мелким шрифтом и табличные даннные — и я возвращал её на полку. Но перед своим европейским путешествием твёрдо решил — нужно прочитать. И уже на первых страницах я понял, что был глупцом, откладывая её на потом, поскольку «» — великолепная книга о том, почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.
В общем-то вся книга — это результат шестилетнего исследования одиннадцати американских компаний, которые по мнению Джима Коллинза (преподавателя Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, удостоенного наград за выдающиеся успехи в преподавании, автора мировых бестселлеров о жизни компаний) являются выдающимися и великими. Методика отбора этих компаний, а также подробные результаты исследования описаны в приложениях, а вот с выводами можно ознакомиться на страницах «От хорошего к великому». Я конечно же не буду пересказывать каждую главу, но отмечу некоторые моменты из тех, что запомнились мне.
Например, автор использует термин «руководитель 5-го уровня» — это топ-менеджер, который наряду с опытом и профессиональными навыками обладает выдающейся скромностью и необычайной волей. В качестве идеального руководителя 5-го уровня Джим Коллинз приводит одного из CEO «Kimberly-Clark», который будучи совершенно незаметной фигурой, полностью изменил рыночные позиции этой компании.
Также в одной из глав автор подчёркивает, что уровень вознаграждения для высшего руководства компании никак не коррелирует с результатами его деятельности. А ещё идеальный руководитель никогда сначала не выбирает направление движения компании: вначале он собирает лучшую команду, а потом вместе с ней идёт к успеху; таким образом реализуется концепция «сначала кто, потом что».
В общем, если вы имеете отношение к созданию бизнеса или руководству компанией, то просто обязаны прочитать книгу «От хорошего к великому».
