Я очень ждал выхода этой книги. Во-первых, «Rework», написанная несколько лет назад теми же авторами, произвела на меня сильнейшее впечатление, а во-вторых, книгоиздатели в этот раз здорово подогревали интерес к новому потенциальному бестселлеру. Возможно, именно поэтому я ждал от неё большего — взрыва, переворота, откровения, а получил ещё одну добротную книгу с практическими советами и понятными аргументами «за». Но давайте обо всём по-порядку.

«Remote. Офис не обязателен» — новая, ещё пахнущая типографской краской книга основателей «37signals» (теперь уже «Basecamp») Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, рассказывающая о том, как организовать удалённую работу в компании, чтобы все её процессы были эффективными, а наёмные сотрудники могли жить полной жизнью в гармонии со своими внутренними ритмами и социальными потребностями.

«Remote» читается очень легко, я потратил на неё ровно два перелёта — из Киева в Минск и обратно, то есть меньше двух часов. Большая часть книги — это объяснение самой идеологии удалённой работы, внятная и разумная аргументация «за» концепцию распределённого офиса, а остальное — практически советы и борьба с возражениями против такого способа организации труда. Мне особенно интересно было читать её, поскольку работаю в компании, которая делает продукт как раз для организации совместной работы и офиса будущего — «Битрикс24», в котором классические рабочие инструменты (календари, рабочие группы, задачи, база знаний, календари, CRM и т.д.) удачно сочетаются с тем новым форматом коммуникаций, к которому современные люди уже привыкли, общаясь в социальных сетях («живая» лента, «лайки», быстрая обратная связь, мобильность, живые лица).

«Remote» также рассказывает о том, как организовать удалённую работу и как найти сотрудников для такой работы. Например, руководители «37signals» обращают внимание на портфолио, способность хорошо писать и грамотно формулировать свои мысли, дают тестовое задание, а также приглашают на личную встречу (причём, не к себе, а к сотрудникам того отдела или региона, в котором планируется работа новичка).

Один интересный эффект, который описывается в «Remote», я испытываю и на себе, ведь мой киевский офис тоже является удалённым относительно основных офисов компании в Калининграде и Москве: когда люди из всех точек мира собираются вместе в главном офисе или в месте проведения корпоратива, то их общение становится более ценным и несёт больше энергии, чем если бы у всех этих людей была возможность ежедневно болтать «у кулера». Кстати, авторы книги рекомендуют руководителям компании хотя бы раз в два-три месяца болтать по телефону или скайпу с каждым из удалённых сотрудников, чтобы не терять личный контакт, быть в курсе настроений, поддерживать отношения и даже просто поговорить о жизни. На это нужно выделять полчаса, но лучше иметь в запасе час на случай удавшейся беседы.

Книгу обильно сопровождают скетчи и рисунки Майка Роуди, автора бестселлера «Визуальные заметки», которую я с удовольствием прочёл совсем недавно.

Однозначно рекомендую свежую книгу «Remote. Офис не обязателен» тем владельцам бизнеса, которые хотят собрать у себя в компании настоящую команду мечты, а также для эффективных специалистов, стремящихся к максимально полной самореализации.