Мы — то, что мы делаем

28 апреля 2021 17:40

Мы — то, что мы делаемЯ уже читал книгу этого автора и тогда был восхищён его смелостью, открытостью, настойчивостью и силой духа. Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, инвестировавшей в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие ныне успешные компании. В 1999 году с партнёрами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, спустя 3 года трансформировал её софтверную компанию Opsware, а ещё через несколько лет продал её Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.

А вот в новой книге «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» автор использовал необычный подход, проведя параллели между совершенно разными историческими и современными героями (скорей, антигероями) и нынешними подходами к формированию корпоративной культуры в растущей организации.

Сначала это сбивает с толку, потом ты пролистываешь целые страницы, потому что выбранный герой тебе не интересен, но к концу книги ты вдруг понимаешь, что такая структура книги выбрана неслучайно, ведь она подводит читателя к важным выводам.

Читать дальше

П’ятирічка Бахматова

16 апреля 2021 21:37

П’ятирічка Бахматова«Пятилетка Бахматова. Книга для тех, кто хочет действовать» — это автобиография. Его имя знакомо каждому, кто интересовался возрождением ВДНХ, созданием UNIT.City и инновациями в киевской мэрии. Прозвище «Ледокол», прилипшее к нему ещё со времён Comedi Club UA, как нельзя лучше описывает его характер и менеджерские способности. Нет повода сомневаться в том, что там, где он Максим прикладывает руки и голову, сдвигаются горы и изменяют направления реки. Отличные качества для антикризисного менеджера и управляющего организациями, которым требуется радикальная трансформация.

Но у этих качеств есть и обратная сторона — тщеславие, излишнее себялюбие, выдающаяся нескромность. Не то, чтобы это кому-то мешало, но в книге «Пятилетка Бахматова» этого с избытком. Если читателя не смутят бесконечные хвалебные оды автора самому себе, помноженные на рассказы о его выдающихся достижениях, то книгу это смело можно брать в руки.

Читать дальше

Дело не в кофе

13 апреля 2021 13:29

Дело не в кофеЕсли во время своего пребывания за границей я вижу кафе со знакомым зелёным логотипом с русалкой, значит, внутри я точно смогу выпить вкуснейший горячий шоколад и насладиться особенной атмосферой Starbucks (ах да, ещё их чашки). Для меня совершенно очевидно, что настроение это создают люди, работающие там.

Книгу «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» написал Бехар Говард, президент Starbucks International, проработавший 17 лет на руководящих должностях в компании. Говорят, что как раз благодаря ему — точнее, его тандему с Говардом Шульцом, основателем Starbucks — люди внутри компании стали наиглавшейшим достоянием.

Я раздражаюсь, когда сотрудников компаний называют персоналом. Злюсь, когда о людях говорят, как об активах. Я обескуражен, когда людей по старинке называют кадрами. А всё потому что люди — это люди. Мы принимаем на работу не сотрудников, не специалистов, не профили, не позиции — мы берём к себе в команды людей с их профессиональным уровнем, знаниями, опытом, привычками, настроениями. Отрицать это и фокусироваться на выполнении человеком задач — значит, упрощать рабочие отношения.

Магистерский проект как...

29 марта 2021 21:42

Работа над магистерским проектом в бизнес-школе напоминает биполярное аффективное расстройство. В зависимости от стадии работы, глубины проработки вопросов и полученной обратной связи в маниакальной фазе тебе хочется кричать «Это будет блестящая защита!», а в депрессивной — забиться в уголок и шептать «Я никчёмное, ни на что не способное существо, которое никогда не получит диплом MBA».

Знающие люди говорят, что так и должно быть. Правда, после сегодняшней консультации я закрепился на стадии «Ну, в принципе, норм. Можно продолжать».

Значит, двигаемся дальше.

Читать больше

Соцсети

Популярные посты