Я влюбился. Влюбился дважды. Вначале в потрясающую книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами», а затем и в саму методологию, позволяющую эффективно работать в командах, повышать производительность, прогнозировать сроки, экономить средства и главное — получать ожидаемый результат. Книга написана отцом скрама — Джеффом Сазерлендом, который разработал его в 1993-м году и формализовал спустя пару лет.
Вообще суть всей методики в том, что с любым проектом (действительно любым — от создания автомобиля до разработки программного обеспечения) лучше справляются небольшие команды широкого профиля, которые в жёстко заданные периоды (спринты) создают полностью работоспособные фрагменты конечного результата. Перечень микро-задач в рамках полного проекта называется бэклогом, а весь их список размещается на скрамбане (доске, разделённой на три части — «бэклог», «в работе» и «сделано»; иногда добавляют ещё «на рассмотрении» и «проверка») — по мере выполнения все листочки из бэклога должны переехать в третью колонку. Все команды (от 3 до 7 человек) включают людей с разными ролями: владелец продукта (обычно это внешний или внутренний заказчик, который точно знает что должно получиться), скрам-мастер (лидер команды, который задаёт вопросы, перекладывает стикеры по скрамбану и решает возникшие проблемы) и, собственно, члены команды («куры» и «свиньи») . Есть понятие приоритета задач (устанавливается числами Фибоначчи), ежедневных скрам-совещаний с тремя ключевыми вопросами (что делал вчера, что сделаешь сегодня и что тебе мешает) и совещаний по окончанию спринта, где принимается работа. Вот и всё.
И если вы думаете что книга «Scrum» описывает всё это на 266-ти страницах, то вы ошибаетесь: описание собственно методологии занимает всего лишь 5 страниц приложения, а всё остальное — это удивительные истории о том, почему Scrum может использоваться везде и повсюду в любой человеческой деятельности.
Что я вынес, прочтя эту книгу:
- Scrum — отличная методика управления любыми проектами.
- Планировать полезно, следовать плану — глупо.
- При обнаружении ошибки исправление следует не откладывать, а произвести немедленно.
- Лучшая схема работы над итерациями проекта: планировать, действовать, проверять, корректировать.
- Малые команды работают быстрее и эффективнее многочисленных.
- Сдавать работу можно малыми, но абсолютно работоспособными кусочками. Сделанное наполовину — не сделано.
- Многозадачность убивает.
- Если слишком усердно трудиться, то работы становится ещё больше.
- Героическое усилие — признак ошибки планирования и управления.
- Путешествие намного интересней, чем конечный пункт. Ведение проекта интересней результата.
- Лучше поддерживать информационную прозрачность и доступность, чем покрывать всё завесой тайны.
- Нельзя становиться счастливым до такой степени, чтобы начать верить в придуманную собою же ерунду.
- Создавать новое следует лишь только если оно имеет ценность.
Я восхищён этой книгой! Автору удалось заразить меня ощущением того, что с помощью этой простейшей методики управлять практически любыми изменениями и проектами. И знаете, что я вам обещаю? Мы попробуем Scrum в подготовке к ближайшей большой конференции!
Однозначно рекомендую «Scrum. Революционный метод управления проектами» всем руководителям, менеджерам проектов, разработчикам и вообще управленцам любого уровня.